Diferencias entre Agile y Scrum

Aunque Scrum es una metodología compatible con el enfoque Agile, Agile no siempre significa Scrum. Entonces, ¿cuáles son las diferencias entre Agile y Scrum? Hay, como mínimo, unas cuantas.

Agile y Scrum

Los términos Agile y Scrum suelen usarse como sinónimos, lo que puede resultar confuso. Sin embargo, la principal diferencia entre Agile y Scrum es que, mientras Agile es un enfoque específico para el desarrollo de software y la gestión de proyectos, Scrum es una de las metodologías más comunes incluidas bajo el paraguas de Agile.

Pero antes de entrar en detalles, veamos qué son Agile y Scrum.

¿Qué es Agile?

La metodología Agile se definió por primera vez en el Agile Manifesto de 2001, cuando diecisiete desarrolladores se reunieron en Utah para debatir cómo mejorar los métodos de desarrollo y determinaron “mejores maneras de desarrollar software haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo”.

Una metodología Agile es un enfoque específico de desarrollo de software y gestión de proyectos. Se centra en la entrega incremental. En lugar de imponer un calendario rígido a un proyecto que concluye con un lanzamiento final, se divide primero en partes más pequeñas. Esta división permite mayor flexibilidad para que el equipo se adapte a requisitos cambiantes, incluidos los del cliente. También posibilita abordar los problemas en cuanto surgen, aumentando así la eficiencia. De este modo, Agile pone mayor énfasis en la colaboración, la planificación y el aprendizaje.

Según el Agile Manifesto, Agile se basa en los siguientes valores:

• individuos e interacciones sobre procesos y herramientas;
• software funcionando sobre documentación exhaustiva;
• colaboración con el cliente sobre negociación de contratos;
• respuesta al cambio sobre seguimiento de un plan.

Partiendo de estas premisas, la metodología Agile es idónea para proyectos con un alto nivel de incertidumbre y en condiciones impredecibles. Y aunque el desarrollo de software y la creación de productos suelen realizarse en ese entorno, otros departamentos e industrias también han adoptado Agile, como marketing, RR. HH. y finanzas.

Dado que Agile se asemeja a una filosofía de desarrollo de software o de gestión de proyectos, hacen falta métodos para llevarla a la práctica. Ahí es donde entra Scrum.

Obtén más información sobre Agile en nuestra entrada anterior del blog Understanding Agile methodology.

¿Qué es Scrum?

Agile es una mentalidad o filosofía cuya aplicación se garantiza mediante ciertos métodos que ponen en práctica sus valores y principios. Scrum, como Kanban o Extreme Programming (XP), es un ejemplo de metodología Agile y, según el "The 15th State of Agile Report" y el 66% de sus encuestados, sigue siendo la metodología Agile más popular.

Scrum se centra en entregar valor de negocio en sprints. Un sprint es un periodo corto, normalmente de 2 a 4 semanas, durante el cual el equipo Scrum completa un alcance reducido del proyecto y planifica sus próximos pasos.

La metodología Scrum se basa en pilares como la transparencia, la adaptación y la inspección. En la práctica, esto significa:

• todos los miembros del equipo y otras partes interesadas (p. ej., clientes) tienen acceso a la información necesaria del proyecto, incluido su progreso;
• el equipo Scrum está preparado para adaptarse a requisitos cambiantes e implementar los cambios necesarios en el alcance;
• el proceso se planifica de forma que permita la verificación continua de la calidad y la implementación de mejoras.

El equipo Scrum desempeña un papel crucial en este proceso. Debe ser pequeño y estar formado por un Product Owner, un Scrum Master [enlace al artículo] y un equipo de desarrollo. El éxito del proyecto depende en gran medida de la colaboración entre sus miembros, que comparten valores como coraje, enfoque, compromiso, respeto y apertura.

La metodología Scrum es más adecuada para proyectos cuyos objetivos no están descritos en detalle. Cada sprint acerca a los miembros del equipo al objetivo general y, al mismo tiempo, les permite adaptarse a nuevas prioridades. Como resultado, todo el proceso es mucho más eficaz y orientado a la satisfacción del cliente.

Agile y Scrum: similitudes y diferencias

Con base en las definiciones de Agile y Scrum, se observan muchas similitudes.

Entre ellas:

• un enfoque iterativo del desarrollo de software y la gestión de proyectos;
• flujo de trabajo organizado en ciclos cortos de desarrollo;
• foco en valores como colaboración, comunicación, transparencia y mejora continua;
• flexibilidad: disposición para adaptarse rápidamente a nuevas prioridades y requisitos cambiantes, en lugar de ceñirse a un plan predeterminado.

Estas similitudes están plenamente justificadas, dado que Scrum es una de las metodologías Agile. Sin embargo, también hay características que hacen único a Scrum bajo el amplio paraguas de Agile. Veamos cuáles son.

Agile vs Scrum: las diferencias entre Agile y Scrum

La metodología: ¿Scrum es Agile?

Agile es un conjunto de valores y principios que sientan las bases del desarrollo iterativo de software y la gestión de proyectos. Scrum es una de las posibles maneras de poner en práctica esos valores y principios. En otras palabras, Scrum se encuentra bajo el paraguas más amplio de las metodologías Agile.

Agile vs Scrum: el equipo

A diferencia de Agile, en Scrum los roles del equipo están bien definidos. Todo equipo Scrum debe contar con un Product Owner, un Scrum Master y un equipo de desarrollo.

El Product Owner es la persona que tiene la visión del proyecto y establece prioridades para hacerla realidad. Atiende los requisitos de negocio y gestiona las expectativas del cliente. En ningún caso debe confundirse al Product Owner con el project manager.

El Scrum Master actúa como un “líder servicial” y ayuda al equipo a hacer su trabajo. En la práctica, elimina obstáculos, gestiona desafíos y organiza el flujo de trabajo. También actúa como coach para asegurar que cada miembro del equipo entienda los principios del marco Scrum. Tampoco debe confundirse con un project manager. El Scrum Master no tiene autoridad sobre los miembros del equipo, pero mantiene el proceso bajo control.

En resumen, en el marco de Scrum no hay project manager. Se espera que el equipo sea autoorganizado y automotivado, mientras que, en Agile, es el rol de liderazgo quien se ocupa de la gestión del proyecto.

Colaboración entre los miembros del equipo

En ambas metodologías, Agile y Scrum, se espera que los miembros del equipo colaboren entre sí. La diferencia está en cómo se hace.

En Agile, los miembros del equipo mantienen frecuentes interacciones cara a cara cuando y donde se necesiten. No hay reglas especiales sobre cómo debe facilitarse la colaboración. De acuerdo con los valores y principios de Agile, se anima a los miembros a compartir opiniones y experiencias para aportar valor al proyecto.

En Scrum, la colaboración también se basa en interacciones cara a cara, pero las reuniones siguen una agenda específica.

De hecho, hay 5 tipos de reuniones:

• reunión de planificación del sprint (sprint planning): su propósito es fijar los objetivos del sprint, es decir, determinar las tareas para los miembros del equipo y establecer plazos;
• reunión diaria (daily standup): sirve para mantener alineados a los miembros del equipo y el progreso del proyecto; es breve (normalmente 15 minutos) y va al grano; cada miembro responde a 3 preguntas: ¿Qué se logró ayer? ¿Qué se logrará hoy? ¿Qué impedimentos hay?
• revisión del sprint (sprint review): su finalidad es presentar al Product Owner y a otras partes interesadas lo logrado durante el sprint y recoger feedback;
• retrospectiva del sprint (sprint retrospective): su objetivo es extraer conclusiones del sprint finalizado e implementar mejoras; la reunión se realiza entre los miembros del equipo sin partes interesadas externas;
• refinamiento del Product Backlog: su propósito es hacer los ajustes necesarios en el product backlog, es decir, cambiar prioridades o aclarar detalles.

Como vemos, la cooperación en Agile es flexible. En Scrum, en cambio, hay un orden estrictamente definido de reuniones e intercambio de información.

Entrega de resultados

En la metodología Agile, los requisitos se verifican a medida que el proyecto avanza a lo largo de todo su ciclo de vida. Con esta base, hay entregas frecuentes para obtener feedback directamente de los usuarios finales. Sin embargo, el objetivo final se alcanza al término del proyecto.

En el marco Scrum, los sprints se planifican para que el equipo pueda entregar una parte del trabajo al cliente y recibir feedback. Esto exige descomponer el proyecto en entregables más pequeños. Por tanto, se hace gran hincapié en la planificación para que haya resultados tangibles al final de cada sprint. Con base en los resultados del sprint anterior, se planifica el alcance del siguiente.

Enfoque del proceso en Agile y Scrum

Además de las diferencias entre Agile y Scrum mencionadas, también hay algunas discrepancias en el enfoque del proceso de desarrollo de software:

• aunque tanto Agile como Scrum dejan espacio a la flexibilidad, Scrum se adapta mejor a proyectos donde los requisitos cambian con rapidez, ya que permite cambios más frecuentes;
• en Agile, cada paso del proyecto se monitoriza a lo largo de todo el proceso; en Scrum, en cambio, la revisión se hace al final de cada sprint para extraer conclusiones para el siguiente;
• con lo anterior en mente, en Agile el software se actualiza de forma regular, mientras que en Scrum se planifica por sprints.

Agile vs Scrum: ¿cuál elegir?

Tranquilos quienes tienen dificultades para decidir: ¡no hace falta elegir!

Si decides implementar el marco Scrum, seguirás estando bajo el paraguas más amplio de Agile. Como ya hemos indicado, Scrum es un ejemplo de metodología que permite poner en práctica los valores y principios de Agile.

Por sus características, Scrum es un buen punto de partida para implementar Agile en tu organización. Desde hace años, Scrum se mantiene a la vanguardia de las metodologías Agile más populares, gracias a sus reglas transparentes y su eficacia general. Cada vez más organizaciones valoran trabajar con la metodología Scrum porque aporta multitud de beneficios al equipo de desarrollo, a las partes interesadas externas y a la calidad general de los resultados del proyecto.

Así que quizá la pregunta debería centrarse más en elegir entre Scrum y otras metodologías Agile como Kanban o Extreme Programming (XP). Pero eso lo dejamos para otro artículo…

Metodología Agile Scrum

Siguiendo con Scrum vs Agile por un momento, puede que también te encuentres con otra pregunta: “¿Qué es Scrum en Agile?”. No hay duda de que Scrum y Agile pueden usarse por separado. Pero algunos creen que, si los combinas, podrás obtener aún más beneficios.

La metodología Agile Scrum es lo que obtienes al combinar la filosofía Agile con el marco Scrum. Es, sin duda, una buena elección para proyectos con presión de tiempo. Los principales beneficios de la metodología Agile Scrum son:

• mayor nivel de satisfacción para todas las partes involucradas, incluido el equipo de desarrollo, los clientes y otras partes interesadas;
• un proceso flexible que deja espacio a la innovación y la creatividad;
• mejor calidad optimizando los recursos involucrados.

Si buscas un método eficaz para tu proyecto y quieres decidir entre Agile y Scrum, el desarrollo de software Agile con Scrum puede ser el camino a seguir.

Espero que ahora las diferencias entre Agile y Scrum estén claras. Pero si mientras tanto te surge alguna pregunta, no dudes en escribirnos a hello@start-up.house.

Lecturas recomendadas:

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Configuration Control: The Choreographer of System Changes
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