Agile vs Scrum : quelles différences ?

Bien que Scrum soit une méthodologie compatible avec l’approche Agile, Agile ne rime pas toujours avec Scrum. Alors, quelles sont les différences entre Agile et Scrum ? Il y en a plusieurs.

Agile et Scrum

Les termes Agile et Scrum sont souvent utilisés indifféremment, ce qui peut prêter à confusion. Toutefois, la principale différence entre Agile et Scrum est que, tandis qu’Agile est une approche spécifique du développement logiciel et de la gestion de projet, Scrum est l’une des méthodologies les plus répandues classées sous le parapluie Agile.

Mais avant d’entrer dans le détail, voyons ce qu’Agile et Scrum recouvrent.

Qu’est-ce qu’Agile ?

La méthodologie Agile a été définie pour la première fois dans le Manifeste Agile de 2001, lorsque dix-sept développeurs se sont réunis dans l’Utah pour discuter de l’amélioration des méthodes de développement et ont déterminé de « meilleures manières de développer des logiciels en le faisant et en aidant d’autres à le faire ».

Une méthodologie Agile est une approche spécifique du développement logiciel et de la gestion de projet. Elle privilégie la livraison incrémentale. Plutôt que d’imposer un calendrier rigide conduisant à un lancement final, on découpe le projet en sections plus petites. Ce découpage apporte davantage de flexibilité pour s’adapter aux exigences changeantes, y compris celles des clients. Il permet aussi de traiter les problèmes dès leur apparition, améliorant ainsi l’efficacité. Agile met donc l’accent sur la collaboration, la planification et l’apprentissage.

Selon le Manifeste Agile, Agile repose sur les valeurs suivantes :

• des individus et leurs interactions plus que des processus et des outils ;
• un logiciel opérationnel plus qu’une documentation exhaustive ;
• la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle ;
• l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Sur ces bases, la méthodologie Agile convient aux projets marqués par une forte incertitude et des conditions imprévisibles. Et même si le développement logiciel et la création de produits se déroulent souvent dans un tel contexte, d’autres services et secteurs ont depuis adopté Agile, notamment le marketing, les RH et la finance.

Puisqu’Agile s’apparente à une philosophie de développement logiciel ou de gestion de projet, des méthodes sont nécessaires pour la mettre en œuvre. C’est là qu’intervient Scrum.

Pour en savoir plus sur Agile, consultez notre précédent article Understanding Agile methodology.

Qu’est-ce que Scrum ?

Agile est un état d’esprit ou une philosophie dont certaines méthodes garantissent l’application des valeurs et principes. Scrum, comme Kanban ou Extreme Programming (XP), est un exemple de méthodologie Agile et demeure, selon « The 15th State of Agile Report » et 66 % de ses répondants, la méthodologie Agile la plus populaire.

Scrum met l’accent sur la livraison de valeur métier par sprints. Un sprint est une courte période, généralement de 2 à 4 semaines, durant laquelle l’équipe Scrum réalise un périmètre restreint du projet et planifie les prochaines étapes.

La méthodologie Scrum repose sur trois piliers : transparence, adaptation et inspection. Concrètement, cela signifie que :

• tous les membres de l’équipe et les autres parties prenantes (p. ex. les clients) ont accès aux informations nécessaires sur le projet, y compris son avancement ;
• l’équipe Scrum est prête à s’adapter aux exigences changeantes et à implémenter les ajustements nécessaires dans le périmètre ;
• le processus est planifié de manière à permettre une vérification continue de la qualité et l’amélioration continue.

L’équipe Scrum joue un rôle crucial. Elle doit être réduite et se composer d’un Product Owner, d’un Scrum Master [lien vers l’article] et d’une équipe de développement. Le succès du projet dépend largement de la collaboration entre des membres qui partagent des valeurs telles que le courage, la concentration, l’engagement, le respect et l’ouverture.

La méthodologie Scrum convient particulièrement aux projets dont les objectifs ne sont pas décrits en détail. Chaque sprint rapproche les membres de l’objectif global tout en leur permettant de s’adapter aux nouvelles priorités. Le processus devient ainsi plus efficace et orienté vers la satisfaction client.

Agile et Scrum : similitudes et différences

Au vu des définitions des méthodologies Agile et Scrum, on constate de nombreuses similitudes. 

Parmi elles :

• une approche itérative du développement logiciel et de la gestion de projet ;
• un flux de travail organisé en cycles de développement courts ;
• un focus sur des valeurs telles que la collaboration, la communication, la transparence et l’amélioration continue ;
• la flexibilité : la capacité à s’adapter rapidement à de nouvelles priorités et à des exigences changeantes plutôt que de s’en tenir à un plan prédéfini.

Ces similitudes sont pleinement justifiées puisque Scrum est l’une des méthodologies Agile. Toutefois, certaines caractéristiques rendent Scrum unique au sein du vaste ensemble Agile. Voyons lesquelles.

Agile vs Scrum : les différences entre Agile et Scrum

La méthodologie : Scrum est-il Agile ?

Agile est un ensemble de valeurs et de principes qui fondent le développement itératif et la gestion de projet. Scrum est l’un des moyens possibles de mettre ces valeurs et principes en pratique. En d’autres termes, Scrum s’inscrit sous le parapluie des méthodologies Agile.

Équipe Agile vs équipe Scrum

Contrairement à Agile, les rôles dans une équipe Scrum sont clairement définis. Toute équipe Scrum se compose d’un Product Owner, d’un Scrum Master et d’une équipe de développement.

Le Product Owner porte la vision du projet et définit les priorités pour la concrétiser. Il gère les besoins métier et les attentes du client. En aucun cas il ne doit être confondu avec un chef de projet.

Le Scrum Master agit comme un « leader-serviteur » et aide l’équipe à faire son travail. Concrètement, il supprime les obstacles, gère les difficultés et organise le flux de travail. Il joue aussi un rôle de coach pour s’assurer que chacun comprend les principes du framework Scrum. Là encore, ce rôle ne doit pas être confondu avec celui de chef de projet. Le Scrum Master n’a pas d’autorité hiérarchique sur l’équipe, mais il veille au bon déroulement du processus.

En résumé, il n’y a pas de chef de projet dans le framework Scrum. L’équipe est censée être auto-organisée et autonome, tandis que dans Agile, un rôle de leadership prend en charge le pilotage du projet.

Collaboration entre les membres de l’équipe

Dans les méthodologies Agile comme Scrum, on attend des membres de l’équipe qu’ils collaborent. La différence tient à la manière de le faire.

En Agile, les membres de l’équipe interagissent fréquemment en face à face, quand et où c’est nécessaire. Il n’existe pas de règles spécifiques sur la façon de faciliter la collaboration. Conformément aux valeurs et principes Agile, ils sont encouragés à partager leurs avis et expériences pour apporter de la valeur au projet.

En Scrum, la collaboration repose aussi sur des interactions en face à face, mais avec un cadrage spécifique des réunions.

On distingue en effet 5 types de réunions :

• Sprint Planning – définir les objectifs du sprint, déterminer les tâches des membres de l’équipe et fixer les échéances ;
• Daily Scrum (daily stand-up) – garder l’équipe et l’avancement du projet sur les rails ; réunion courte (environ 15 minutes) et directe ; chaque membre répond à 3 questions : Qu’ai-je accompli hier ? Qu’est-ce que j’accomplirai aujourd’hui ? Quels sont les obstacles ?
• Sprint Review – présenter au Product Owner et aux parties prenantes ce qui a été réalisé pendant le sprint et recueillir des retours ;
• Sprint Retrospective – tirer les enseignements du sprint écoulé et mettre en œuvre des améliorations ; réunion interne à l’équipe, sans parties prenantes externes ;
• Product Backlog Refinement – ajuster le Product Backlog, c’est-à-dire modifier les priorités ou clarifier des éléments.

On le voit, la coopération en Agile est flexible. En Scrum, en revanche, l’ordre des cérémonies et les modalités d’échange d’information sont strictement définis.

Livraison des résultats

Dans la méthodologie Agile, les exigences sont vérifiées au fil de l’eau tout au long du cycle de vie du projet. Sur cette base, les livraisons sont fréquentes pour obtenir des retours directs des utilisateurs finaux. Toutefois, l’objectif final est livré à la fin du projet.

Dans le framework Scrum, les sprints sont planifiés pour permettre à l’équipe de livrer au client un incrément pour feedback. Le projet est donc découpé en livrables plus petits. Une forte importance est accordée à la planification afin d’obtenir des effets tangibles à la fin de chaque sprint. Le périmètre du sprint suivant est défini à partir des résultats du sprint précédent.

Approche des processus Agile et Scrum

Au-delà des différences listées ci-dessus, on observe aussi des écarts d’approche dans le processus de développement logiciel :

• bien que les deux laissent de la place à la flexibilité, Scrum convient mieux aux projets où les exigences évoluent rapidement, car il permet des changements plus fréquents ;
• en Agile, chaque étape du projet est suivie en continu ; en Scrum, un bilan est réalisé à la fin de chaque sprint pour en tirer des enseignements pour le suivant ;
• dans cette logique, les mises à jour logicielles sont régulières en continu en Agile, tandis qu’en Scrum elles sont planifiées sprint par sprint.

Agile vs Scrum : lequel choisir ?

Ceux qui ont du mal à trancher apprécieront la réponse : vous n’avez pas à choisir !

Si vous décidez de mettre en place le framework Scrum, vous restez dans le cadre plus large d’Agile. Comme nous l’avons indiqué, Scrum est un exemple de méthodologie permettant d’appliquer concrètement les valeurs et principes Agile.

Au vu de ses caractéristiques, Scrum est un bon point de départ pour introduire Agile dans votre organisation. Depuis de nombreuses années, Scrum figure en tête des méthodologies Agile les plus populaires, un rang qu’il doit à la clarté de ses règles et à son efficacité globale. De plus en plus d’organisations apprécient de travailler avec la méthodologie Scrum car elle profite à l’équipe de développement, aux parties prenantes externes et à la qualité générale des résultats du projet.

La question porte donc peut-être davantage sur le choix entre Scrum et d’autres méthodologies Agile comme Kanban ou Extreme Programming (XP). Mais nous garderons cela pour un autre article…

Méthodologie Agile Scrum

En restant un instant sur Scrum vs Agile, vous pouvez aussi rencontrer une autre question : « Qu’est-ce que Scrum en Agile ? ». Il ne fait aucun doute que Scrum et Agile peuvent être utilisés séparément. Mais certains pensent qu’en les combinant, on en retire encore plus de bénéfices.

La méthodologie Agile Scrum résulte de la combinaison de la philosophie Agile et du framework Scrum. C’est un excellent choix pour les projets sous contrainte de temps. Les principaux avantages de la méthodologie Agile Scrum sont :

• un niveau de satisfaction accru pour toutes les parties prenantes, y compris l’équipe de développement, les clients et les autres acteurs ;
• un processus flexible laissant de la place à l’innovation et à la créativité ;
• une meilleure qualité tout en optimisant les ressources engagées.

Si vous cherchez une méthode efficace pour votre projet et hésitez entre Agile et Scrum, le développement Agile avec Scrum peut être la voie à suivre.

J’espère que les différences entre Agile et Scrum sont désormais claires. Mais si, entre-temps, vous avez des questions, n’hésitez pas à nous écrire à hello@start-up.house.

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