Unterschiede zwischen Agile und Scrum
Ewa Rutczyńska-Jamróz
02. Juni 2023・5 Min. Lesezeit
Inhaltsverzeichnis
Auch wenn Scrum eine mit dem Agile-Ansatz kompatible Methodik ist, bedeutet Agile nicht automatisch Scrum. Wo liegen also die Unterschiede zwischen Agile und Scrum? Es gibt einige.
Agile und Scrum
Die Begriffe Agile und Scrum werden oft synonym verwendet, was verwirrend sein kann. Der Hauptunterschied: Während Agile ein spezifischer Ansatz für Softwareentwicklung und Projektmanagement ist, ist Scrum eine der gängigsten Methoden unter dem Agile-Dach.
Bevor wir ins Detail gehen, schauen wir uns an, was Agile und Scrum sind.
Was ist Agile?
Die Agile-Methodik wurde erstmals im Agile Manifesto von 2001 definiert, als sich siebzehn Entwickler in Utah trafen, um bessere Vorgehensweisen zu diskutieren – mit dem Ziel, „bessere Wege zur Entwicklung von Software zu finden, indem wir es tun und anderen dabei helfen“.
Eine Agile-Methodik ist ein spezifischer Ansatz für Softwareentwicklung und Projektmanagement. Sie setzt auf inkrementelle Lieferung. Anstatt einen starren Zeitplan bis zu einem finalen Produktlaunch zu verfolgen, wird das Vorhaben in kleinere Einheiten geteilt. Diese Aufteilung schafft mehr Flexibilität, damit das Team auf veränderte Anforderungen – auch seitens der Kunden – reagieren kann. Probleme lassen sich so früh adressieren, was die Effizienz erhöht. Agile legt dabei besonderen Wert auf Zusammenarbeit, Planung und Lernen.
Laut dem Agile Manifesto stützt sich Agile auf folgende Werte:
- Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge;
- funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation;
- Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung;
- Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans.
Ausgehend davon eignet sich Agile besonders für Projekte mit hoher Unsicherheit und in unvorhersehbaren Rahmenbedingungen. Obwohl Softwareentwicklung und Produktentstehung oft in einem solchen Umfeld stattfinden, haben inzwischen auch andere Bereiche Agile übernommen, darunter Marketing, HR und Finance.
Da Agile einer Denk- oder Management-Philosophie ähnelt, braucht es konkrete Methoden für die Umsetzung. Hier kommt Scrum ins Spiel.
Mehr über Agile erfahren Sie in unserem früheren Blogpost Understanding Agile methodology.
Was ist Scrum?
Agile ist eine Denkweise bzw. Philosophie, deren Werte und Prinzipien durch bestimmte Methoden in die Praxis gebracht werden. Scrum ist – wie Kanban oder Extreme Programming (XP) – eine Agile-Methodik und laut dem The 15th State of Agile Report weiterhin die populärste Agile-Methodik (so sagen 66 % der Befragten).
Scrum fokussiert sich darauf, Geschäftswert in Sprints zu liefern. Ein Sprint ist ein kurzer Zeitraum, meist 2 bis 4 Wochen, in dem das Scrum-Team einen kleinen Teil des Projekts fertigstellt und die nächsten Schritte plant.
Die Scrum-Methodik basiert auf den Säulen Transparenz, Anpassung und Überprüfung. In der Praxis bedeutet das:
- Alle Teammitglieder und Stakeholder (z. B. Kunden) haben Zugriff auf die nötigen Projektinformationen, einschließlich des Fortschritts;
- das Scrum-Team ist bereit, sich an wechselnde Anforderungen anzupassen und notwendige Änderungen am Projektscope umzusetzen;
- der Prozess ist so geplant, dass Qualität kontinuierlich überprüft und Verbesserungen implementiert werden.
Das Scrum-Team spielt dabei eine zentrale Rolle. Es sollte klein sein und aus Product Owner, Scrum Master [Link zum Artikel] und Entwicklungsteam bestehen. Der Projekterfolg hängt stark von der Zusammenarbeit der Teammitglieder ab, die Werte wie Mut, Fokus, Engagement, Respekt und Offenheit teilen.
Die Scrum-Methodik eignet sich besonders für Projekte, deren Ziele nicht im Detail beschrieben sind. Jeder Sprint bringt das Team dem Gesamtziel näher und erlaubt zugleich die Anpassung an neue Prioritäten. Das macht den gesamten Prozess effektiver und noch stärker auf Kundenzufriedenheit ausgerichtet.
Agile und Scrum: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
Auf Basis der Definitionen von Agile und Scrum fallen viele Gemeinsamkeiten auf.
Dazu zählen:
- ein iterativer Ansatz für Softwareentwicklung und Projektmanagement;
- Arbeitsabläufe in kurzen Entwicklungszyklen;
- Fokus auf Werte wie Zusammenarbeit, Kommunikation, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung;
- Flexibilität: die Bereitschaft, sich schnell an neue Prioritäten und veränderte Anforderungen anzupassen statt an einem starren Plan festzuhalten.
Diese Gemeinsamkeiten sind nur logisch, denn Scrum ist eine der Agile-Methodiken. Es gibt jedoch auch Merkmale, die Scrum unter dem breiteren Agile-Dach einzigartig machen. Schauen wir sie uns an.
Agile vs. Scrum: die Unterschiede zwischen Agile und Scrum
Die Methodik: Ist Scrum Agile?
Agile ist ein Set aus Werten und Prinzipien, das die Grundlage für iterative Softwareentwicklung und Projektmanagement bildet. Scrum ist eine Möglichkeit, diese Werte und Prinzipien praktisch umzusetzen. Mit anderen Worten: Scrum gehört unter das breitere Agile-Dach.
Agile vs. Scrum-Team
Im Unterschied zu Agile sind die Rollen im Scrum-Team klar definiert. Jedes Scrum-Team besteht aus Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam.
Der Product Owner hat die Vision für das Produkt und priorisiert, damit sie Realität wird. Er oder sie kümmert sich um Business-Anforderungen und managt die Erwartungen des Kunden. Auf keinen Fall ist der Product Owner mit einem Projektmanager zu verwechseln.
Der Scrum Master agiert als eine Art „dienende Führungskraft“ und hilft dem Team, seine Arbeit zu erledigen. In der Praxis bedeutet das: Hindernisse beseitigen, Herausforderungen angehen und den Workflow organisieren. Zudem coacht er oder sie das Team, damit alle die Prinzipien des Scrum-Frameworks verstehen. Auch diese Rolle ist nicht mit einem Projektmanager zu verwechseln. Der Scrum Master hat keine Weisungsbefugnis gegenüber Teammitgliedern, sondern hält den Prozess auf Kurs.
Fazit: Im Scrum-Framework gibt es keinen Projektmanager. Das Team ist selbstorganisiert und selbstmotiviert, während im weiteren Agile-Kontext die Führungsrolle das Projektmanagement verantwortet.
Zusammenarbeit im Team
In beiden Ansätzen – Agile und Scrum – sollen Teammitglieder eng zusammenarbeiten. Der Unterschied liegt im Wie.
In Agile finden häufige persönliche Abstimmungen statt – wann und wo immer sie nötig sind. Es gibt keine festen Regeln, wie die Zusammenarbeit organisiert sein muss. Gemäß den Werten und Prinzipien von Agile sind Teammitglieder ermutigt, Meinungen und Erfahrungen zu teilen, um dem Projekt Mehrwert zu geben.
Auch in Scrum basiert die Zusammenarbeit auf direkten Gesprächen, allerdings mit einer klaren Meeting-Agenda.
Es gibt konkret 5 Meeting-Typen:
- Sprint Planning – Zielsetzung für den Sprint, also Aufgaben für Teammitglieder festlegen und Zeithorizonte bestimmen;
- Daily Stand-ups – um Team und Projektfortschritt auf Kurs zu halten; kurz (meist 15 Minuten) und auf den Punkt; jedes Mitglied beantwortet drei Fragen: Was wurde gestern erreicht? Was wird heute erreicht? Welche Hindernisse gibt es?
- Sprint Review – Vorstellung der im Sprint erreichten Ergebnisse für Product Owner und Stakeholder sowie Einholen von Feedback;
- Sprint Retrospective – aus dem abgeschlossenen Sprint lernen und Verbesserungen ableiten; dieses Meeting findet nur im Team, ohne externe Stakeholder, statt;
- Product Backlog Refinement – notwendige Anpassungen im Product Backlog, also Prioritäten ändern oder Details klären.
Wie wir sehen, ist die Zusammenarbeit in Agile flexibel. In Scrum hingegen gibt es eine klar definierte Abfolge von Meetings und Informationsaustausch.
Lieferung der Arbeitsergebnisse
In der Agile-Methodik werden Anforderungen über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg verifiziert. Entsprechend gibt es häufige Lieferungen, um direktes Feedback von Endnutzern zu erhalten. Das Gesamtziel wird jedoch am Ende des Projekts erreicht.
Im Scrum-Framework werden Sprints so geplant, dass das Team dem Kunden am Ende jedes Sprints ein nutzbares Ergebnis für Feedback liefern kann. Dafür wird das Projekt in kleinere Deliverables zerlegt. Entsprechend liegt großer Wert auf Planung, damit am Sprintende greifbare Resultate vorliegen. Auf Basis der Ergebnisse des vorherigen Sprints wird der Umfang des nächsten geplant.
Vorgehen in Agile und Scrum
Neben den oben genannten Unterschieden zwischen Agile und Scrum gibt es weitere Abweichungen im Vorgehen bei der Softwareentwicklung:
- Obwohl sowohl Agile als auch Scrum Flexibilität bieten, eignet sich Scrum besonders für Projekte mit sich schnell ändernden Anforderungen, da es häufigere Anpassungen ermöglicht;
- in Agile wird jeder Schritt des Projekts kontinuierlich überwacht; in Scrum erfolgt die Überprüfung am Ende jedes Sprints, um Schlüsse für den nächsten zu ziehen;
- daraus folgt: In Agile wird Software regelmäßig aktualisiert, während Updates in Scrum sprintweise geplant sind.
Agile vs. Scrum: Welche sollten Sie wählen?
Wer sich schwer mit Entscheidungen tut, wird diese Antwort mögen: Sie müssen sich nicht entscheiden!
Wenn Sie das Scrum-Framework einführen, bewegen Sie sich weiterhin unter dem breiten Agile-Dach. Wie bereits erwähnt, ist Scrum eine Methodik, mit der sich Agile-Werte und -Prinzipien praktisch umsetzen lassen.
Angesichts der Eigenschaften von Scrum ist es ein guter Ausgangspunkt, um Agile in Ihrer Organisation einzuführen. Seit vielen Jahren gehört Scrum zu den führenden Agile-Methodiken – dank klarer Regeln und hoher Wirksamkeit. Immer mehr Organisationen schätzen die Arbeit mit Scrum, weil sie dem Entwicklungsteam, externen Stakeholdern und der Ergebnisqualität des Projekts zahlreiche Vorteile bringt.
Vielleicht sollte die Frage also eher lauten, ob Sie Scrum oder andere Agile-Methodiken wie Kanban oder Extreme Programming (XP) wählen. Aber das heben wir uns für einen anderen Artikel auf …
Agile-Scrum-Methodik
Bleiben wir noch kurz bei Scrum vs. Agile: Ihnen könnte auch diese Frage begegnen: „What is Scrum in Agile?“. Unstrittig ist, dass sich Scrum und Agile getrennt einsetzen lassen. Manche sind jedoch überzeugt, dass die Kombination noch mehr Vorteile bringt.
Die Agile-Scrum-Methodik entsteht, wenn man die Agile-Philosophie mit dem Scrum-Framework verbindet. Das ist eine sehr gute Wahl für Projekte unter Zeitdruck. Die wichtigsten Vorteile der Agile-Scrum-Methodik sind:
- höhere Zufriedenheit bei allen Beteiligten – vom Entwicklungsteam über Kunden bis zu weiteren Stakeholdern;
- ein flexibler Prozess, der Raum für Innovation und Kreativität lässt;
- bessere Qualität bei optimiertem Ressourceneinsatz.
Wenn Sie eine wirksame Methode für Ihr Projekt suchen und zwischen Agile und Scrum schwanken, könnte Agile Softwareentwicklung mit Scrum der richtige Weg sein.
Ich hoffe, die Unterschiede zwischen Agile und Scrum sind nun klar. Sollten in der Zwischenzeit Fragen auftauchen, schreiben Sie uns gern an hello@start-up.house.
Empfohlene Lektüre:
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Wie dieser Artikel entstanden ist. Mit KI-Unterstützung entworfen, anschließend von unserem Team geprüft und redigiert. Redaktionelle Verantwortung: Startup Development House sp. z o.o. Lesen Sie unsere KI-Inhaltsrichtlinie
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