Czym różnią się metodyki Agile i Waterfall?

Wciąż zastanawiasz się, czy w Twoim projekcie wytwarzania oprogramowania lepiej sprawdzi się podejście Agile czy Waterfall? Jako doświadczeni deweloperzy dobrze to znamy i tym bardziej rozumiemy pytanie przedsiębiorców: „Która metodyka zarządzania projektami najlepiej sprawdzi się w moich procesach tworzenia oprogramowania?”

Żeby to sprawdzić, zacznijmy od podstaw: „Jaka jest różnica między Agile a Waterfall?” Jak się okazuje — spora.

Przypomnijmy więc sobie i odświeżmy podejścia Agile oraz Waterfall, aby pomóc Ci maksymalnie wykorzystać zasoby i prowadzić projekty tak płynnie oraz skutecznie, jak to tylko możliwe.

Czym jest metodyka Agile?

Agile opiera się na frameworku Scrum i jest iteracyjnym, adaptacyjnym, w pełni elastycznym podejściem do zarządzania projektami. Powstało po to, by skuteczniej reagować na nieustanne zmiany technologiczne towarzyszące procesowi tworzenia oprogramowania.

Ponieważ ten proces potrafi trwać latami, płynna natura Agile ułatwia wprowadzanie zmian kierunku — zarówno na wczesnym, jak i późniejszym etapie projektu.

Agile osiąga to, dzieląc projekt na mniejsze jednostki zwane sprintami. Po każdym sprincie zespół i interesariusze przeglądają wykonane prace, zbierają feedback i wprowadzają odpowiednie korekty do kolejnych iteracji. Cykl powtarza się do zakończenia projektu.

Ostatecznym celem Agile project management jest wczesne i ciągłe dostarczanie wartości w trakcie trwania projektu, zamiast wyłącznie na końcu wraz z finalnym produktem.

Metodyka Agile została sformalizowana w 2001 roku w dokumencie znanym jako Agile Manifesto, opisującym cztery wartości i 12 zasad. Kładą one nacisk m.in. na ścisłą współpracę w zespole, szeroką interakcję z interesariuszami, pełną elastyczność i otwartość na zmiany, by umożliwić ciągłe doskonalenie oprogramowania.

Podstawy Agile: 

• Product Backlog: Priorytetyzowana lista funkcji, user stories i innych wymagań, na których zespół deweloperski powinien się skupić i je dostarczyć. 
• Sprint Planning: Na początku każdego sprintu zespół planuje zakres pracy i listę zadań do realizacji. 
• Daily Meeting: Krótkie codzienne spotkanie zespołu, podczas którego omawia się postępy, przeszkody i odpowiednio dostosowuje plan. 
• Sprint Review: Na koniec sprintu zespół prezentuje działające oprogramowanie i zbiera feedback od interesariuszy. 
• Sprint Retrospective: Po przeglądzie sprintu zespół analizuje proces, identyfikuje obszary do poprawy i koryguje praktyki. 
• Increment: Na koniec każdego sprintu dostarczany jest działający przyrost oprogramowania, co zapewnia ciągły feedback i utrzymuje produkt w stanie gotowym do wydania.

(Więcej o Agile znajdziesz w naszym wcześniejszym wpisie tutaj.)

Rodzaje Agile

Istnieje wiele sposobów wdrażania Agile — zespoły różnie interpretują i realizują jego zasady. Dwa zdecydowanie najpopularniejsze podejścia to Scrum i Kanban.

Scrum

Framework zarządzania pracą, najczęściej używany przez zespoły wytwórcze do strukturyzowania i prowadzenia działań w oparciu o zestaw wartości, zasad i praktyk. Scrum opiera się na uczeniu przez doświadczenie, samoorganizacji, refleksji i ciągłym dążeniu do doskonalenia.

Kanban

Framework do wdrażania agile i DevOps w tworzeniu oprogramowania. W Kanbanie każdy członek zespołu widzi w danym momencie wszystkie aspekty i fazy prac na tablicy Kanban, co zapewnia pełną transparentność przepływu pracy.

Czym jest metodyka Waterfall?

Dla kontrastu, metodyka Waterfall to bardziej tradycyjne podejście do zarządzania projektami, nastawione na osiągnięcie z góry zdefiniowanych rezultatów. Innymi słowy — cele są jasno określone jeszcze przed startem prac.

Taki linearny model zarządzania lepiej sprawdza się w niektórych projektach, np. realizowanych dla instytucji publicznych, gdzie oczekiwane rezultaty są z góry znane.

5 faz modelu Waterfall

Tradycyjny Waterfall to sekwencyjny proces projektowania, a więc przede wszystkim ukierunkowanie projektu. Aby kierunek był jasny, model ten wprowadza pięć wyraźnie zdefiniowanych faz rozwoju:

Wymagania

Tu definiuje się ogólny obraz projektu i jego kluczowe wymagania. Przykładowo: oprogramowanie ma obsłużyć określoną liczbę transakcji dziennie.

Projektowanie

Na tym etapie powstają koncepcje rozwiązania spełniającego wymagania. W powyższym przykładzie — rozważane są wszystkie możliwości wsparcia (zwykle dużej) liczby transakcji dziennie.

Implementacja

Wybrane rozwiązanie jest wdrażane z użyciem odpowiednich technologii.

Weryfikacja

Po wdrożeniu zespół sprawdza, czy rozwiązanie spełnia wymagania zdefiniowane w pierwszej fazie. W naszym przykładzie — czy system rzeczywiście obsłuży zakładaną liczbę transakcji dziennie.

Utrzymanie

Na weryfikacji się nie kończy. Każdy system wymaga utrzymania, czyli strategii wdrażania aktualizacji i ulepszeń. Zespoły muszą przewidywać błędy, testować i mieć możliwość ich sprawnego usuwania.

Zalety metodyki Agile

• Wyższa wartość biznesowa — silniejsze skupienie na potrzebach klientów i sposobach ich rozwiązania.
• Lepsza elastyczność/adaptacja do rynku — Agile ułatwia szybkie zwroty w odpowiedzi na zmieniające się wymagania. 
• Zminimalizowane ryzyko — ryzyko słabego dopasowania do rynku można szybciej adresować, zbierając natychmiastowy feedback od użytkowników. 
• Krótkie terminy — łatwiejsze do opanowania; wspierają większą efektywność i produktywność.
• Kosztowne wady/błędy łatwiej wychwycić i im zapobiec.
• Nastawienie na klienta — bezpośredni wkład interesariuszy, większa współpraca, szybsze cykle feedbacku i lepsza transparentność postępów.
• Znacznie usprawniony proces wejścia produktu na rynek.

Wady metodyki Agile

• Ze względu na podatność na zmiany, oszacowanie harmonogramu od początku bywa trudne.
• Możliwa nakładka działań zespołów wynikająca z wielofazowej struktury rozwoju w Agile.
• Zależności między elementami projektu mogą nie być jasno zdefiniowane.
• Krzywe uczenia technologicznego są wpisane w proces i mogą wpływać na koszty.

Zalety metodyki Waterfall

• Struktura projektu i wizja produktu są wyraźnie określone od początku — oznacza to mniej potrzeby ciągłej koordynacji zespołu i jaśniejsze zależności między pracami.
• Wymagania projektowe są ustalane znacznie wcześniej, co oszczędza czas na zarządzanie projektem i pozwala dokładniej oszacować koszty.
• Wymóg dostarczenia rezultatów przed przejściem do kolejnej fazy zapewnia bardziej uporządkowany przepływ pracy.
• To sprzyja metodycznemu, uporządkowanemu i lepiej udokumentowanemu projektowaniu produktu.

Wady metodyki Waterfall

• Obowiązek domykania każdej fazy może wydłużać cały proces.
• Jeśli problemy i błędy zostaną przeoczone na wczesnych etapach, ich naprawa często wymaga kosztownego cofania się.
• Ze względu na z góry określone cele i strukturę Waterfall pozostawia niewiele lub wcale miejsca na elastyczność w razie zmiany wymagań w trakcie projektu.

Agile i Waterfall — przegląd kluczowych elementów

Harmonogram

W Agile harmonogram jest w pełni elastyczny; w Waterfall — sztywny. Agile zachęca do eksperymentowania i dopasowuje czas trwania do wyników, podczas gdy Waterfall zakłada z góry określony plan dojścia do końca.

Elastyczność

W Waterfall wszystkie fazy muszą zostać zakończone przed przejściem dalej, dlatego model ten bywa mniej elastyczny w porównaniu z Agile.

W Agile elastyczność jest kluczowa: dzięki pracy w sprintach łatwiej dostosować kierunek i wykorzystać nową wiedzę nawet na późniejszych etapach projektu.

Zaangażowanie interesariuszy

Poza określonymi punktami odbioru, Waterfall zakłada z góry cele przed startem prac i zwykle angażuje niewiele (jeśli w ogóle) feedbacku od interesariuszy. Z góry zdefiniowany plan minimalizuje potrzebę informacji zwrotnej od klienta.

W Agile przeciwnie — interakcja z klientem jest pożądana na każdym etapie. „Wczesne i ciągłe dostarczanie wartościowego oprogramowania” (Agile Manifesto) wymaga ścisłej współpracy z interesariuszami, aby ciągły feedback mógł kierunkować rozwój produktu.

Budżet

Budżet w Agile naturalnie odzwierciedla elastyczność samego frameworku: jest dopasowywany do iteracyjnego, adaptacyjnego, kreatywnego sposobu pracy.

W Waterfall budżet jest ustalany z góry. Przy takim podejściu margines na zmiany w trakcie projektu jest znikomy.

Agile vs. Waterfall — które będzie najlepsze dla Twojego projektu?

Omówiliśmy kluczowe elementy Agile i Waterfall — teraz pora przyjrzeć się naturze Twojego projektu. Czy Twoje cele są już konkretne i masz jasną wizję rezultatu? Czy w związku z tym projekt wymaga bardziej sztywnej struktury zarządzania? W takim razie — Waterfall.

A może wolisz angażować interesariuszy na każdym etapie? Czy Twój proces polega bardziej na próbowaniu, wyciąganiu wniosków i pivotowaniu wraz ze zmieniającymi się wymaganiami użytkowników?

Jeśli tak, to Agile będzie oczywistym wyborem.

Przejście z Waterfall na Agile

W Startup House stawiamy na rozwój w Agile. Preferujemy metodykę w pełni elastyczną i bliżej zorientowaną na potrzeby naszych klientów. Im bardziej „client-facing”, tym lepiej — dlatego często zachęcamy partnerów do przyjęcia Agile.

Zarządzanie projektami w Agile w Startup House

Tak wykorzystujemy pełny potencjał Agile, by dawać maksimum korzyści interesariuszom i project managerom: 

• Higher business value — W Agile najpierw skupiamy się na potrzebach klientów. Od wczesnych etapów dostarczamy funkcje rozwiązujące realne problemy, generując wartość biznesową dla wszystkich. Koncentrując się na Business Value, każda iteracja dostarcza to, co najistotniejsze z perspektywy End Usera.
• Inspect and Adapt — Walidujemy produkty i szlifujemy kluczowe funkcje poprzez ciągły kontakt z rynkiem i użytkownikami końcowymi. Empiryczne „inspect and adapt” pozwala nam stale zwiększać skuteczność procesu wytwórczego. 
• Customer-centric — Skupiając się na rzeczywistych problemach End Userów, rozwiązujemy je w pierwszej kolejności. To podnosi wartość produktu względem potrzeb rynku.  
• Collaboration — Partnerstwo z interdyscyplinarnym zespołem specjalistów wnosi wieloperspektywiczny ogląd rozwoju produktu i jego wyzwań. Dzięki temu tworzymy lepsze rozwiązania i skuteczniej ograniczamy ryzyka. 
• Incremental delivery — Każda iteracja zwiększa dojrzałość i zrozumienie produktu, przybliżając nas do właściwego product–market fit.
• Low risk — Agile umożliwia ciągłe dostarczanie wartościowych fragmentów produktu i natychmiastowe zbieranie feedbacku. Ryzyko słabego dopasowania do rynku adresujemy szybko. 
• Higher market adaptability — Rynek i potrzeby użytkowników stale się zmieniają. Dzięki Agile możemy pivotować w dowolnym cyklu pracy, by spełnić nowe kryteria.

Dla zespołów przyzwyczajonych do Waterfall przejście na Agile może początkowo być wyzwaniem, bo wymaga korekty procesów i zrozumienia dwóch kluczowych zasad:

• Project manager lub Product Owner maksymalizuje wartość pracy członków zespołu Agile, priorytetyzując wyłącznie to, co najważniejsze.
• Zespół bierze na siebie tylko tyle pracy, na ile ma realną przepustowość — a project manager nie forsuje zadań ponad tę przepustowość ani nie narzuca przypadkowych deadline’ów.

To wszystko oznacza wdrożenie następujących kluczowych elementów Agile:

Product Roadmaps

Plan działania — mapa rozwoju produktu w czasie. Określasz tu przyszłe funkcjonalności i funkcje oraz to, kiedy chcesz je wypuścić.

Requirements

Każdy kamień milowy na roadmapie wymaga krótkiej listy niezbędnych funkcjonalności, które go umożliwią.

Backlog

Ucieleśnienie roadmapy i priorytetów Twojego programu Agile. Tu trafiają bugi, usprawnienia, zadania techniczne, architektoniczne — wszystko. Na tej podstawie planujesz iteracje. Dzięki backlogowi zespół wie, czym będzie się zajmował.

Agile metrics

Mierz produktywność na różnych etapach rozwoju, oceniaj jakość produktu i śledź wydajność zespołu. Tutaj użycie burndown charts i control charts to standard.

Podsumowanie

Ostatecznie wybór między Agile a Waterfall zależy od dynamiki Twojego projektu. Z naszego doświadczenia wynika, że projekty często są kolaboracyjne i dynamiczne — szybkie, responsywne, eksperymentalne, z niemal codzienną współpracą założyciela i zespołu dev.

Jednak w Twoim obecnym projekcie możesz już mieć jasno określone rezultaty. Być może potrzebujesz konkretnych deliverables przed przejściem do kolejnej fazy. Może ciągłe zaangażowanie interesariuszy/ownerów byłoby przeszkodą. A może po prostu chcesz, by zespół deweloperski „zabrał się do roboty”.

Wybrana metodyka zarządzania projektem może mieć ogromny wpływ na to, jak w długim terminie potoczą się prace rozwojowe. Potrafi wręcz zdecydować o sukcesie lub porażce produktu.

W tym wyborze Startup House pomoże Ci rozważyć obie drogi. Choć jesteśmy zdecydowanymi orędownikami i specjalistami Agile, mamy pełną gotowość wdrożyć Waterfall, jeśli to podejście będzie dla Twojego projektu właściwsze. Ostatecznie postawimy na metodykę, która najefektywniej zmaksymalizuje potencjał Twojego pomysłu i da produktowi najlepszą szansę na sukces. 

Potrzebujesz bardziej szczegółowych wskazówek? Znajdziesz je w Startup House — skontaktuj się z nami już dziś.