Różnice między Agile a Scrumem

Choć Scrum to metodyka zgodna z podejściem Agile, Agile nie zawsze oznacza Scrum. Czym więc różnią się Agile i Scrum? Różnic jest co najmniej kilka.

Agile i Scrum

Terminy Agile i Scrum często używane są zamiennie, co bywa mylące. Główna różnica polega jednak na tym, że Agile to konkretne podejście do tworzenia oprogramowania i zarządzania projektami, a Scrum jest jedną z najpopularniejszych metodyk mieszczących się pod parasolem Agile.

Zanim jednak przejdziemy do szczegółów, przyjrzyjmy się, czym są Agile i Scrum.

Co to jest Agile?

Metodyka Agile została po raz pierwszy zdefiniowana w Agile Manifesto z 2001 roku. Siedemnastu deweloperów spotkało się w Utah, by omówić, jak usprawnić metody wytwarzania, i doszli do wniosku, że chodzi o „lepsze sposoby tworzenia oprogramowania poprzez praktykę i pomaganie innym w jej stosowaniu”.

Agile to konkretne podejście do tworzenia oprogramowania i zarządzania projektami, oparte na iteracyjnych dostawach. Zamiast narzucać sztywny harmonogram zwieńczony jedną premierą produktu, projekt dzieli się na mniejsze części. Takie podejście daje większą elastyczność, pozwalając zespołowi szybko reagować na zmieniające się wymagania — także ze strony klientów — oraz adresować problemy na bieżąco, co podnosi efektywność. Agile kładzie więc większy nacisk na współpracę, planowanie i uczenie się.

Zgodnie z Agile Manifesto, Agile opiera się na następujących wartościach:

• ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia;
• działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację;
• współpraca z klientem ponad negocjowanie umów;
• reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem.

Wychodząc z tych założeń, Agile najlepiej sprawdza się w projektach realizowanych w warunkach dużej niepewności i nieprzewidywalności. Choć tworzenie oprogramowania i produktów często odbywa się właśnie w takim środowisku, Agile zaadaptowały też inne działy i branże — w tym marketing, HR i finanse.

Skoro Agile można porównać do filozofii tworzenia oprogramowania i prowadzenia projektów, potrzebne są konkretne sposoby jej wdrożenia. I tu pojawia się Scrum.

Więcej o Agile przeczytasz w naszym wcześniejszym wpisie Understanding Agile methodology.

Co to jest Scrum?

Agile jest pewnym sposobem myślenia i zbiorem zasad, a konkretne metody pomagają wcielać te wartości w życie. Scrum — podobnie jak Kanban czy Extreme Programming (XP) — to przykład metodyki Agile. Według The 15th State of Agile Report pozostaje on najpopularniejszą metodyką Agile (66% odpowiedzi).

Scrum koncentruje się na dostarczaniu wartości biznesowej w sprintach. Sprint to krótki okres — zwykle 2–4 tygodnie — w którym zespół Scrum realizuje niewielki wycinek projektu i planuje kolejne kroki.

Metodyka Scrum opiera się na filarach: przejrzystości, adaptacji i inspekcji. W praktyce oznacza to:

• wszyscy członkowie zespołu oraz interesariusze (np. klienci) mają dostęp do kluczowych informacji o projekcie, w tym o postępach;
• zespół Scrum jest gotowy na dostosowanie się do zmieniających się wymagań i wprowadzanie niezbędnych zmian w zakresie prac;
• proces jest planowany tak, by umożliwiać ciągłą weryfikację jakości i wdrażanie usprawnień.

Kluczową rolę odgrywa tu zespół Scrum. Powinien być niewielki i składać się z Product Ownera, Scrum Mastera [link do artykułu] oraz zespołu deweloperskiego. Sukces projektu w dużej mierze zależy od współpracy członków zespołu, którzy kierują się wartościami: odwaga, koncentracja, zaangażowanie, szacunek i otwartość.

Scrum najlepiej sprawdza się w projektach, których cele nie są opisane bardzo szczegółowo. Każdy sprint przybliża zespół do celu, a jednocześnie pozwala reagować na nowe priorytety. Dzięki temu cały proces jest skuteczniejszy i mocniej podporządkowany satysfakcji klienta.

Agile i Scrum: podobieństwa i różnice

Patrząc na definicje Agile i Scrum, widać wiele podobieństw. 

Należą do nich m.in.:

• iteracyjne podejście do tworzenia oprogramowania i zarządzania projektami;
• praca w krótkich cyklach wytwórczych;
• nacisk na wartości takie jak współpraca, komunikacja, przejrzystość i ciągłe doskonalenie;
• elastyczność — gotowość szybkiej adaptacji do nowych priorytetów i zmieniających się wymagań zamiast sztywnego trzymania się planu.

To zbieżności w pełni uzasadnione, ponieważ Scrum jest jedną z metodyk Agile. Istnieją jednak cechy, które wyróżniają Scrum na tle szerszego podejścia Agile. Przyjrzyjmy się im.

Agile vs Scrum: różnice między Agile a Scrum

Metodyka: czy Scrum to Agile?

Agile to zbiór wartości i zasad stanowiących fundament iteracyjnego tworzenia oprogramowania i zarządzania projektami. Scrum jest jednym ze sposobów wdrażania tych wartości i zasad w praktyce. Innymi słowy, Scrum mieści się pod szerszym parasolem metodyk Agile.

Zespół Agile vs Scrum

W przeciwieństwie do ogólnego podejścia Agile, role w Scrumie są precyzyjnie zdefiniowane. Każdy zespół Scrum składa się z Product Ownera, Scrum Mastera i zespołu deweloperskiego.

Product Owner to osoba, która ma wizję produktu i ustala priorytety, by ją zrealizować. Odpowiada za wymagania biznesowe i zarządzanie oczekiwaniami klienta. W żadnym wypadku nie należy mylić tej roli z Project Managerem.

Scrum Master pełni rolę „lidera służebnego” i pomaga zespołowi po prostu wykonywać pracę. W praktyce usuwa przeszkody, rozwiązuje problemy i organizuje przepływ pracy. Działa też jako coach, dbając o zrozumienie zasad frameworka Scrum przez wszystkich członków zespołu. Tę rolę również należy odróżniać od Project Managera — Scrum Master nie ma formalnej władzy nad zespołem, ale trzyma proces w ryzach.

Podsumowując: w Scrumie nie ma Project Managera. Zespół jest samoorganizujący się i samomotywujący, podczas gdy w szerszym podejściu Agile to rola liderska częściej odpowiada za zarządzanie projektem.

Współpraca w zespole

W zarówno Agile, jak i Scrum od członków zespołu oczekuje się współpracy. Różnica polega na sposobie jej organizacji.

W Agile interakcje twarzą w twarz odbywają się wtedy i tam, gdzie są potrzebne — bez specjalnych reguł narzucających formę współpracy. Zgodnie z wartościami i zasadami Agile członkowie zespołu są zachęcani do dzielenia się opiniami i doświadczeniami, aby dostarczać dodatkową wartość projektowi.

W Scrumie współpraca również opiera się na bezpośrednich interakcjach, ale spotkania mają z góry określoną agendę.

W praktyce mamy 5 typów spotkań:

• planowanie sprintu — celem jest wyznaczenie celów sprintu, określenie zadań dla zespołu i terminów;
• codzienne stand-upy — służą utrzymaniu zespołu i postępów na właściwym torze; są krótkie (zwykle 15 minut) i konkretne; każdy członek zespołu odpowiada na 3 pytania: Co zrobiłem wczoraj? Co zrobię dziś? Jakie są przeszkody?
• przegląd sprintu (sprint review) — prezentacja dla Product Ownera i innych interesariuszy tego, co dostarczono w danym sprincie, oraz zebranie feedbacku;
• retrospektywa sprintu — wyciągnięcie wniosków z zakończonego sprintu i zaplanowanie usprawnień; udział biorą wyłącznie członkowie zespołu (bez zewnętrznych interesariuszy);
• refinement backlogu produktu — wprowadzenie niezbędnych zmian w product backlogu, np. zmiana priorytetów lub doprecyzowanie szczegółów.

Jak widać, współpraca w Agile jest elastyczna, a w Scrumie istnieje ściśle określony porządek spotkań i wymiany informacji.

Dostarczanie rezultatów pracy

W Agile wymagania są weryfikowane na bieżąco przez cały cykl życia projektu. Zakłada się częste, małe dostawy, aby pozyskiwać feedback bezpośrednio od użytkowników końcowych. Celem pozostaje jednak realizacja pełnego efektu na koniec projektu.

W Scrumie sprinty planuje się tak, by zespół mógł dostarczyć klientowi działający fragment rozwiązania do oceny. Wymaga to podziału projektu na mniejsze przyrosty. Duży nacisk kładzie się więc na planowanie, aby na koniec każdego sprintu były namacalne efekty. Na bazie wyników poprzedniego sprintu planuje się zakres kolejnego.

Podejście do procesu w Agile i Scrumie

Poza powyższymi różnicami, inaczej wygląda też samo podejście do procesu wytwórczego:

• choć i Agile, i Scrum pozostawiają miejsce na elastyczność, Scrum lepiej sprawdza się, gdy wymagania zmieniają się bardzo szybko — dopuszcza częstsze modyfikacje;
• w Agile każdy etap projektu jest monitorowany przez cały czas, natomiast w Scrumie przegląd następuje po każdym sprincie, by wyciągnąć wnioski na następny;
• co za tym idzie, w Agile aktualizacje oprogramowania wdrażane są regularnie, a w Scrumie — w rytmie sprintów.

Agile vs Scrum: co wybrać?

Osoby mające problem z podejmowaniem decyzji docenią tę odpowiedź: nie musisz wybierać!

Jeśli zdecydujesz się wdrożyć Scrum, i tak działasz w ramach szerszego podejścia Agile. Jak już wskazywaliśmy, Scrum to metodyka, która pozwala w praktyce realizować wartości i zasady Agile.

Biorąc pod uwagę cechy Scruma, to dobry punkt wyjścia do wdrożenia Agile w organizacji. Od lat Scrum utrzymuje się na czele najpopularniejszych metodyk Agile, zawdzięczając to przejrzystym zasadom i skuteczności. Coraz więcej organizacji docenia pracę w Scrumie, ponieważ przynosi ona szereg korzyści zespołowi deweloperskiemu, interesariuszom i ogólnej jakości wyników projektu.

Być może więc właściwsze jest pytanie o wybór między Scrumem a innymi metodykami Agile, takimi jak Kanban czy Extreme Programming (XP). Ale to już temat na inny artykuł…

Metodyka Agile Scrum

Zostając jeszcze przy Scrum vs Agile, możesz trafić na pytanie: „Czym jest Scrum w Agile?”. Niewątpliwie Scrum i Agile można stosować osobno. Niektórzy jednak uważają, że łącząc je, można zyskać jeszcze więcej.

Agile Scrum to połączenie filozofii Agile z frameworkiem Scrum. To zdecydowanie dobre rozwiązanie dla projektów pod presją czasu. Główne korzyści z Agile Scrum to:

• wyższa satysfakcja wszystkich stron — zespołu deweloperskiego, klientów i pozostałych interesariuszy;
• elastyczny proces, który sprzyja innowacyjności i kreatywności;
• lepsza jakość przy optymalnym wykorzystaniu zasobów.

Jeśli szukasz skutecznej metody dla swojego projektu i zastanawiasz się między Agile a Scrum, Agile software development ze Scrumem może być strzałem w dziesiątkę.

Mamy nadzieję, że różnice między Agile a Scrum są już jasne. Jeśli jednak pojawiły się pytania, napisz do nas na hello@start-up.house.

Polecane lektury:

Rola Product Designera w cyklu życia produktu

Kontrola konfiguracji: choreograf zmian systemowych
Proces tworzenia oprogramowania: droga do cyfrowego sukcesu
Wireframes: definicja i zastosowanie